Hay cuatro limitaciones principales para el presupuesto. 1. El presupuesto no es un fin en sí mismo. Los presupuestos son simplemente herramientas para hacer más efectiva la gestión, aunque no pueden sustituir a la gestión. 2. El éxito o el fracaso del presupuesto está determinado en gran medida por lo bien que se manejen los…

Presupuesto: Definición Un presupuesto es un plan detallado que muestra las consecuencias financieras de las actividades operativas de una organización para un período futuro específico. Un presupuesto actúa como un modelo financiero que resume las operaciones futuras. Por lo general, los presupuestos se ven como un componente central del sistema de planificación y control de…

Por lo general, los presupuestos se elaboran para un año. Por lo general, el año se divide en trimestres o meses. En algunos casos, los presupuestos se elaboran sobre la base de un ciclo de funcionamiento, que sigue completamente una actividad particular desde el momento en que se inicia hasta que se completa. El presupuesto…

La ejecución de un presupuesto es responsabilidad del director de presupuesto. El éxito de todo el ejercicio de la presupuestación depende de dos factores importantes. Primero, una comunicación adecuada y clara a todas las personas clave involucradas en la ejecución del presupuesto. Estas partes interesadas deben tener una comprensión clara de lo que se espera…

Presupuesto basado en cero: definición En el enfoque de la presupuestación basada en cero (ZBB), todas las actividades de la organización se establecen inicialmente en cero. ZBB es el enfoque más nuevo para la planificación y el control presupuestario. El enfoque fue desarrollado e implementado con éxito en la década de 1970 por Peter A.…

Definición La mano de obra es el recurso más caro y complejo en cualquier negocio. En un sistema de contabilidad de responsabilidad, cada gerente de centro de costos debe especificar los recursos humanos que están disponibles, así como los que se requieren, para llevar a cabo las operaciones. Para ello, se prepara un presupuesto de…

Partes del presupuesto de funcionamiento El presupuesto de funcionamiento consta de dos partes: Presupuesto del programa Presupuesto de responsabilidad Ambos presupuestos llegan a la misma cifra para el beneficio neto proyectado y la rentabilidad de la inversión. A continuación se da una visión general de cada uno. Presupuesto del programa El presupuesto del programa describe…

Presupuesto de Desempeño (PB): Explicación El presupuesto de rendimiento implica el desarrollo de herramientas de gestión refinadas (como el rendimiento de la medición de trabajo) para lograr los objetivos específicos del negocio durante un período de tiempo. El énfasis en el presupuesto de rendimiento está en la mejora de la gestión interna, teniendo en cuenta…

Presupuesto de producción: Definición Las empresas manufactureras utilizan los presupuestos de producción para especificar el número de unidades de producto a fabricar. El presupuesto de producción se determina en base a las previsiones de ventas. Se ajusta en función de la política de inventario de la empresa en términos de los niveles de inventario planificados.…

Definición de Planificación de beneficios La planificación de beneficios tiene como objetivo establecer un objetivo de beneficio para un periodo de presupuestación. Además, busca establecer las principales decisiones de política respecto a cómo conseguir los objetivos. El objetivo de beneficio normalmente estará relacionado con la rentabilidad que se requiere de la inversión en el negocio.…