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Definición de Planificación de beneficios
La planificación de beneficios tiene como objetivo establecer un objetivo de beneficio para un periodo de presupuestación. Además, busca establecer las principales decisiones de política respecto a cómo conseguir los objetivos. El objetivo de beneficio normalmente estará relacionado con la rentabilidad que se requiere de la inversión en el negocio.
En la planificación de beneficios, se evalúan alternativas para seleccionar la opción más probable que te dará el objetivo de beneficio requerido. Los directivos pueden planificar sus presupuestos sobre esta base.
Finalidad de la planificación de beneficios
Existen varios propósitos de la planificación de beneficios, a saber:
- Establecer objetivos de beneficio para el ejercicio presupuestario
- Especificar las decisiones de política y el curso de acción a seguir durante el periodo presupuestario
- Dar directivas de planificación para la elaboración de planes operativos detallados
Los objetivos de beneficio reflejan la rentabilidad esperada del capital empleado. Esto depende de:
- El entorno comercial durante el periodo presupuestario
- Ventas proyectadas de la empresa
- Ganancias pasadas
- Mantenimiento de la liquidez
Pautas de planificación de beneficios
Los principales factores a especificar en las pautas de planificación de beneficios son:
- Cambios necesarios en el volumen, el precio y el costo
- Disponibilidad de fondos para inversión
- Propuestas de gasto de capital
- Cambios necesarios en el nivel de capital de trabajo
- Límites en los gastos discrecionales (por ejemplo, investigación y desarrollo)
Retorno Requerido en el Capital Empleado
Después de que se haya determinado el capital empleado, entonces es necesario especificar la tasa de rendimiento requerida. Los criterios a tener en cuenta incluyen:
- ¿Qué retorno puede obtener la empresa de otras formas de inversión?
- ¿Qué grado de riesgo está involucrado en las actividades de la empresa?
- ¿Influyen en los propietarios otras consideraciones que no sean el beneficio, como las preocupaciones ambientales o éticas?
- ¿Cómo se desempeñan los competidores del mismo sector industrial?
- ¿Cuál es el récord pasado inmediato de la empresa?
- ¿Cuáles son las condiciones de trading esperadas para el periodo del plan de beneficios?
El resultado final de este proceso es una declaración del objetivo de beneficio y cómo se va a conseguir. Esta declaración es el punto de partida para el presupuesto.
Técnicas de planificación de beneficios
El siguiente gráfico demuestra claramente las técnicas de planificación de beneficios.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la planificación de beneficios?
La planificación de beneficios es el proceso de establecer un objetivo de beneficio para un período de presupuestación y establecer las principales decisiones de política sobre cómo lograr ese objetivo.
¿A qué se debe que las empresas deban dedicarse a la planificación de beneficios?
Hay varias razones por las que una empresa podría necesitar involucrarse en la planificación de beneficios. Las más comunes son establecer objetivos de beneficio para el periodo presupuestario, concretar las decisiones políticas y el curso de acción a seguir durante el periodo, dar directivas de planificación para la elaboración de planes operativos detallados, y valorar si hay suficiente dinero disponible para la inversión.
¿Qué son las pautas de planificación de beneficios?
Las pautas de planificación de beneficios son un conjunto de reglas o recomendaciones que indican cómo los planificadores deben determinar el objetivo de beneficio y cómo se debe lograr.
¿Qué factores debe tener en cuenta una empresa a la hora de evaluar sus registros pasados?
Al evaluar los registros pasados, una empresa debe observar cosas como el entorno comercial durante el período del presupuesto, las ventas proyectadas de la empresa, los beneficios pasados, el mantenimiento de la liquidez y los cambios necesarios en el volumen, el precio y el costo.
¿Qué factores debe tener en cuenta una empresa a la hora de evaluar sus registros pasados?
En la planificación de beneficios, los directivos evalúan alternativas para seleccionar la opción más probable que rendirá su objetivo de beneficio requerido. También es una forma de que la dirección exponga las principales decisiones de política con respecto a cómo lograr sus objetivos durante un período de presupuesto u otro período de tiempo.